先行き不透明な中小企業の経営環境への対策になればと企画した研修会です。

　経営課題の解決に必要なヒラメキを導き出すために、理論･法則と分析手法を連鎖させることで、問題解決･アイデア発想を容易で豊かなものにし行動へ導きます。

　お馴染みのSWOT分析、ABC分析をランチェスター戦略と連鎖的に結合させ簡単で使える手順を解説いたします。

　この機会に是非ともご参加いただきます様、ご案内申し上げます。

　

日時     　令和2年2月13日（木）   13：30～17：00

場所     　税理士法人広瀬  3階セミナールーム 

内容　　 「使える分析とアイデア発想ツール」

　　　　　1） SWOT分析　外部･内部環境の視点から自己分析

　　　　　2） A･B･C分析　分析対象を3区分して意思決定を導く

　　　　　3） ランチェスター戦略　市場戦略を見出し、行動を具体化

　　　　担当：　株式会社　経営カウンセリング　中小企業診断士　梅田一樹

　

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税理士法人広瀬
京都市中京区両替町通押小路上る金吹町465
http://www.hiroseac.co.jp/