Service経営相談・補助金申請
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C-Cube手法を用いて
業務改善を支援
経営者の疑問別で見る事業内容
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このままで会社は
いいのか...-
- 企業診断、調査 経営状況について、財務、人事・労務面等を中心に経営分析、調査後のフィードバックも丁寧に実施します。
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- 業務分析・業務改善 事務工数の低減を図るため業務分析を実施し、RPA等を用いてご提案します。
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このままでは社長を
引退できそうにない...-
- 円滑な事業承継に向けた引継ぎ支援 経営状況・経営課題等を把握した上で事業承継に向けた経営体制の見直し、事業課題への早期対応社内人材の育成等にて円滑な親族内承継をサポートします。
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- 後継者育成 後継者を支える人材の、経営能力向上を図る研修等でサポートをします。
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- 第三者承継に向けた財務・人事労務診断 将来的なM＆Aによる第三者承継を見据え、財務面や人事労務面の診断業務により企業価値低下リスクの防止策を講じます。
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資金繰りの先行きが不安、やり方がわからない...
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- 金融機関対応 返済期間や借入返済額の見直し等で発生する金融機関対応を専門家がサポートします。
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- 資金繰り表導入支援 会社の資金はどうなるの？融資が必要なタイミングは？等を会社の資金を「見える化」する具体的で見やすい資金繰り表作成をサポートします。
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新しい事業を始めたい時...
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- 事業計画作成支援 自社の事業概要やSWOT分析、実現可能性の高い損益計画等の作成をサポート、新事業実施に向け実現性向上のために、第三者が関与することで客観的に分析することができます。
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- 補助金申請支援 事業実施時に少しでも初期投資を抑えるため、様々な補助金制度の中から該当する補助金のご提案から申請、入金までサポートします。
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幹部候補がいない、
人が育たない...-
- 人事制度構築支援 賃上げ等の影響もあり「10年前に構築したが、現状に合わない！現在の運用状況を見直したい！」等の内容に対し、パッケージではないオーダーメイドで人事制度構築を考えます。
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- 幹部育成・研修支援業務 業種・業態に関係のない普遍的な内容から、管理者に必要な基礎知識を、貴社の具体的事例やデータから構築したカリキュラムを用いて習得していただきます。濃密な内容と用意されるレジュメは、そのまま社内での指導・管理に活用できます。
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- 会議指導 会議の場で人を育成し、経営幹部として鍛錬していくしくみを構築します。実践経営の場で求められる会議の効率運営、事業所としての活力を継続して創出する機能を担保するため、意見交換の活性化を支援します。
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- 適性検査（CUBIC・パーソナルリレーション） より、確実に人材を見極めたい！そんなときは...面接時にも使えます。
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研修内容を知りたい
知ること・解ることで人は育つ！感じる・氣づく・行動できるマネジメントゲーム
「経営とは何か？」の答えを実践で体感・発見したい！をテーマに参加者自身が経営者となり、起業から仕入・精算・値決め・販売を実践して「経営」を体感していただき、自律型人材への成長機会を提供しております。
経営者・後継者・経営幹部。営業・経理職の方にはもとより、入社後の研修教育を求める姿勢が強くなっている新入社員研修としても活用しております。
また、社内研修とは違った異業種交流で得られる緊張感は、経営の実際に通じるものがあります。
- 1日版タイムスケジュール 「2日間取られるのは厳しい...」「なかなか日程が合わない...」という方にオススメ!2日間を無理やりギュッと1日に集約した「ONEDAY マネジメント・トレーニング」になります。
1日版タイムスケジュール
を見る- 8:00
- 受付開始
- 8:30
- 【第0期】経営シミュレーション
～ルール説明～ - 10:40
- 【第1期】経営シミュレーション
～会社設立から生産・販売へ～ - 12:30
- 昼食
- 13:10
- 【第2期】経営シミュレーション
～経理アレルギーからの解放～ - 14:50
- 経営計画作成
- 15:15
- 【第3期】経営シミュレーション
～戦略的経営への脱皮～ - 17:00
- 【第4期】経営シミュレーション
～戦略的経営の実践～ - 19:15
- 【第5期】経営シミュレーション
～自分流の経営スタイルの実験・検証～ - 21:00
- 結果・表彰式 閉会のあいさつ
- 21:30
- 終了
- 2日版タイムスケジュール
2日版タイムスケジュール
を見る1日目スタート
- 9:30
- 受付開始
- 10:00
- 挨拶
- 10:10
- MG目的・ルールの説明
会社盤・ツールの説明
【第0期】経営シミュレーション - 12:30
- コミュニケーションランチ
- 13:30
- 【第1期】経営シミュレーション
決算報告書作成
振返り - 16:10
- 【第2期】経営シミュレーション
決算報告書作成
経営計画の作り方 - 18:50
- ビジネスコンパ
終了予定 20:30頃
2日目スタート
- 9:30
- 経営戦略講座（講師：広瀬 裕）
- 10:00
- 【第3期】経営計画
【第3期】経営シュミレーション
決算報告書作成 - 12:00
- コミュニケーションランチ
- 13:00
- 振返り
- 13:05
- 【第4期】経営計画
【第4期】経営シュミレーション
決算報告書作成
振返り - 15:15
- 【第5期】経営計画
【第5期】経営シュミレーション
決算報告書作成
振返り - 17:15
- 2日間を通してのスピーチ（全員）
表彰式 - 17:30
- 終了
